Thomas ReinholzDYNAMICS 365 · BC · F&O
DEEN
Erstgespräch
Dynamics 365 Business Central & Finance and Operations

Ich hole ERP-Projekte aus der Schieflage. Und bringe sie stabil ins Ziel.

Wenn Budget, Zeitplan und Team unter Druck stehen, bringe ich Klarheit und Ruhe zurück. Mit der LOHAS-Methode und über 26 Jahren Erfahrung führe ich Dynamics-Projekte sauber zu Ende und hinterlasse ein System, das auch in fünf Jahren noch trägt.

Projekt-Review anfragen → Die LOHAS-Methode
Thomas Reinholz am Strand in Costa Rica
Thomas ReinholzERP-Projektleiter & Solution Architect
Costa Rica · Deutschland
26+Jahre ERP-Einführungen
30+Projekte begleitet und geleitet
2Produktlinien: NAV → BC und AX → F&O
DE·EN·ESProjektsprachen
Erfahrung aus jeder Produktgeneration
Navision → Business Central Mittelstand
2000
Navision Financials
C/SIDE, native Datenbank, erste Mandanten.
2002
Navision Attain
Microsoft übernimmt Navision.
2008
Dynamics NAV 2009
RoleTailored Client, SQL Server wird Standard.
2018
Business Central
NAV wird SaaS. Extensions statt Code-Anpassung.
Heute
BC in der Cloud
Copilot, Power Platform, halbjährliche Releases.
Axapta → Dynamics 365 F&O Konzern & international
2005
Axapta 3.0
X++, Layer-Technik, MorphX.
2006
Dynamics AX 4.0
Neuer Name, neue Oberfläche.
2008
AX 2009
Rollencenter und Enterprise Portal.
2011
AX 2012
Neues Datenmodell, Modelle statt Layer-Chaos.
2014
AX 2012 R3
Retail und Warehouse ausgebaut.
2016
D365 F&O
AX wird Cloud-ERP, LCS und Azure.
Heute
F&O in der Cloud
One Version, Dataverse, globale Rollouts.
Die LOHAS-Methode

Fünf Prinzipien für ERP-Projekte, die halten

Aus über 30 Projekten habe ich gelernt: Was ein ERP-Projekt trägt, sind nicht Funktionen, sondern Klarheit, Menschen und Maß. Daraus ist meine Methode entstanden.

L

Lagebild

Erst ehrlich sehen, wo Sie stehen. Prozesse, Daten, Team und Budget, ohne Schönfärberei.

Look first
O

Orientierung am Standard

Was Microsoft liefert, nutzen wir zuerst. Jede Anpassung muss sich ihren Platz verdienen.

Out-of-the-box first
H

Hand in Hand

Key-User und Fachbereiche gestalten mit. Ein System, das die Leute selbst gebaut haben, wird auch genutzt.

Human-centered
A

Architektur mit Augenmaß

Saubere Daten, klare Schnittstellen, Erweiterungen nur im System. So bleibt alles updatefähig.

Architecture
S

Stabilität

Ein Go-Live, der trägt, und ein Betrieb, der auch nach fünf Release-Wellen noch ruhig läuft.

Sustainability

LOHAS steht ursprünglich für „Lifestyle of Health and Sustainability“. Für mich gilt das auch für IT: Ein gesundes ERP-Projekt brennt keine Teams aus und hinterlässt kein System, das man in drei Jahren wieder wegwerfen muss.

Der ganze Lebenszyklus

Von der ersten Frage bis zum ruhigen Betrieb

Ich begleite Sie durch alle drei Phasen eines ERP-Projekts. Sie können an jeder Stelle einsteigen, auch mitten in einem laufenden Projekt.

01

Orientierung & Entscheidung

Bevor Geld fließt: Klarheit, ob und wie Dynamics zu Ihnen passt.

  • Dynamics-Check
  • Prozessanalyse
  • Fit-Gap-Analyse
  • Budget und Roadmap
  • Partner- und Produktauswahl
02

Einführung & Migration

Umsetzung in Etappen, mit Ihren Key-Usern statt an ihnen vorbei.

  • Business-Central-Einführung
  • Migration NAV → Business Central
  • Globale D365-F&O-Rollouts
  • Datenmigration und Go-Live
  • Schnittstellen und Integrationen
  • Neustart auf der grünen Wiese, wo Altlasten zu schwer wiegen
03

Betrieb & Weiterentwicklung

Nach dem Start fängt der Nutzen erst an.

  • Übernahme laufender Projekte
  • Release-Updates und Wave-Planung
  • Schulung von Key-Usern und Anwendern
  • Dokumentation und Schulungsvideos
  • Support direkt über Microsoft Teams
  • Interim-IT- und Projektleitung
Der risikoarme Einstieg

Kleine, klare Pakete statt Sprung ins Ungewisse

Jedes Paket hat einen festen Umfang und ein greifbares Ergebnis. Danach entscheiden Sie in Ruhe, wie es weitergeht.

ORIENTIERUNG

Dynamics-Check

Ist Business Central oder F&O das Richtige für Sie? Eine ehrliche Antwort, bevor Sie investieren.

Für wen?
Unternehmen vor einer ERP-Entscheidung
Ergebnis
Fit-Gap-Einschätzung mit Budget- und Zeitrahmen
ZWEITE MEINUNG

Projekt-Review

Ihr Projekt hängt, das Budget läuft weg, das Team ist erschöpft? Ich schaue unabhängig von außen drauf.

Für wen?
Laufende NAV-, BC- oder F&O-Projekte unter Druck
Ergebnis
Lagebild mit priorisierten nächsten Schritten
MIGRATION

Migrations-Workshop

Aufwand, Risiken und Vorgehen Ihrer Umstellung von NAV auf Business Central vorab belastbar klären.

Für wen?
Unternehmen mit älteren NAV-Versionen
Ergebnis
Migrationsplan mit Umfang, Aufwand und Zeitplan
Lösungen

Business Central oder Finance & Operations?

Beide Systeme kommen von Microsoft, beide heißen Dynamics 365. Sie lösen aber unterschiedliche Probleme. Weil ich in beiden Welten zu Hause bin, empfehle ich, was zu Ihnen passt, und nicht, was ich gerade verkaufen will.

Business CentralFrüher Navision / NAVFinance & OperationsFrüher Axapta / AX
Für wenMittelständische Unternehmen, die ein komplettes ERP ohne Konzern-Overhead wollenKonzerne und stark wachsende Gruppen mit komplexen Strukturen
GesellschaftenEine bis wenige Gesellschaften, oft in einem LandViele Gesellschaften, Länder, Währungen und Lokalisierungen in einem System
ProzesseHandel, Dienstleistung, Projektgeschäft, einfache FertigungKomplexe Fertigung, Lieferketten, Lagerlogistik, Konzernkonsolidierung
EinführungTypisch einige Wochen bis wenige MonateTypisch mehrere Monate bis Jahre, oft in Rollout-Wellen
ErweiterungApps aus Microsoft AppSource und eigene ExtensionsErweiterungen über Modelle, Dataverse und Power Platform
Mein Einstieg2000 mit Navision Financials2005 mit Axapta 3.0
Funktionsumfang

Was ein Dynamics-ERP in Ihrem Unternehmen abdeckt

Ein System statt Insellösungen. Alle Bereiche arbeiten mit denselben Daten, in Echtzeit.

Finanzmanagement

Hauptbuch, Debitoren und Kreditoren, Bankabstimmung, Anlagen, Monats- und Jahresabschluss.

BC · F&O

Vertrieb & Service

Angebote, Aufträge, Rechnungen, Kontakte und Serviceverträge an einem Ort.

BC · F&O

Projektmanagement

Budgets, Ressourcen, Zeiterfassung und Abrechnung nach Fortschritt oder Aufwand.

BC · F&O

Einkauf & Lager

Bestellwesen, Lieferanten, Lagerorte, Kommissionierung und Rücksendungen.

BC · F&O

Produktion & Planung

Stücklisten, Arbeitspläne, Kapazitäten und Bedarfsplanung, in F&O bis zur Prozessfertigung.

BC · F&O

Konzern & international

Intercompany, Konsolidierung, Länder-Lokalisierungen und globale Rollout-Templates.

Schwerpunkt F&O
Arbeitet nahtlos mit OutlookTeamsExcelSharePointPower BIPower AutomateCopilot
Technische Umsetzung

Wenn der Standard nicht reicht

Anpassungen entstehen im System, nicht am System vorbei. So bleibt Ihr ERP updatefähig. In Finance & Operations entwickle ich selbst in X++. Business-Central-Implementierungen setze ich in Deutschland gemeinsam mit meinem Partner CIT Systems um, in Costa Rica mit MBS San José.

Erweiterungen

Eigene Tabellen, Seiten und Prozesse als AL-Extensions. Altes C/AL-Customizing wird geprüft und sauber überführt.

Schnittstellen

Anbindung von Drittsystemen, Webshops wie Shopware oder Shopify und Datenimporten über APIs.

Berichte & Belege

Rechnungen, Lieferscheine, Angebote und Auftragsbestätigungen in Ihrem Layout.

Projekte

Aus über 30 Projekten

Eine Auswahl aus Einführungen, Migrationen, Rollouts und Stabilisierungen. Als Projektleiter, Solution Architect und Entwickler.

Business Central

Aufbau des Business-Central-Bereichs bei MBS San José und fünf Kundeneinführungen in Costa Rica, dazu Projekte in Deutschland mit CIT Systems

Costa Rica & Deutschlandseit 2020
Solution Architect

D365 F&O für einen Prüf- und Zertifizierungsdienstleister: Projekte, Vertrieb und Einkauf, Datenmigration für neue Gesellschaften, Prozessanpassungen in X++

Prüfwesen · Deutschland2023–2025
Solution Architect

D365 F&O für Fahrradproduktion und -handel: Datenmigration und SSRS-Reporting für interne und externe Berichte

Fahrradindustrie · Deutschland2022–2023
Rollout

AX 2012 bei einem Online-Versandhändler mit über 3.500 Mitarbeitenden: Teilprojektleitung für Rollouts nach Österreich und in die Schweiz, Systembetreuung Rumänien und Schweden

Versandhandel · Europa2020
Stabilisierung

AX 2012 R3 und D365 bei einem Familienunternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden: zurück zum Standard, bidirektionaler Datenaustausch mit SAP und Lagerverwaltung

Handel & Logistik2018–2019
Konzern-Einführung

AX 2012 R2/R3 für eine international tätige Unternehmensgruppe: Projektleitung und Solution Architecture für CRM, Vertrieb, Produktion und Logistik nach IPMA und Prince2

Dentaltechnik2014–2015
Internationaler Rollout

Dynamics AX 4.0 im Handel: technische Projektleitung, Rollouts nach Irland, Tschechien, Österreich und in die Schweiz, Ausbildung des internen Entwicklerteams

Handel & Logistik · Hannover2009–2011
Einführung

Axapta 3.0 im Anlagenbau für 300 Anwender: Konzept, Schulung und Entwicklung für Logistik, Produktion, CRM, Qualitätssicherung und Projektgeschäft

Anlagenbau · Werkstoffprüfung2006–2007
Erste Schritte

Einrichtung und Betreuung von Navision Financials und SageKHK für mittelständische Kunden: Warenwirtschaft, CRM, Berichte und Anwenderberatung

Mittelstand · Sachsen2000–2004
BranchenMaschinen- & AnlagenbauAutomotiveModeMetall & EdelmetallHandel & LogistikPrüfwesenFahrradindustrieDentaltechnikBau & FertigteilePhotovoltaik

Kundennamen bleiben vertraulich. Details erzähle ich gern im Erstgespräch.

Über mich

Thomas Reinholz

Im Jahr 2000 habe ich meinen ersten Mandanten in Navision Financials angelegt, 2005 kam Axapta 3.0 dazu. Seitdem habe ich jede Generation beider Produktlinien erlebt und über 30 Projekte begleitet: als Berater, als Projektleiter und über 20 Jahre in leitenden Positionen der IT.

Ich weiß, wie sich ein Go-Live um drei Uhr nachts anfühlt. Und ich weiß, dass die meisten ERP-Projekte nicht an der Technik scheitern, sondern an Unklarheit, Überlastung und fehlender Führung.

Gute ERP-Projekte brauchen einen ruhigen Kopf. Den bringe ich mit.

Seit 2020 arbeite ich mit Business Central auf zwei Kontinenten. Bei MBS San José in Costa Rica habe ich den Business-Central-Bereich aufgebaut und bisher fünf Kundenprojekte begleitet. In Deutschland setze ich BC-Projekte gemeinsam mit CIT Systems.

Heute pendle ich zwischen Costa Rica und Deutschland. Für Workshops, wichtige Projektphasen und Go-Lives bin ich vor Ort, dazwischen arbeite ich remote. Wenn ich in Costa Rica bin, nutze ich die Zeitverschiebung: Was Sie abends schicken, ist am Morgen bearbeitet.

So arbeite ich
Direkt mit mirKein Vertrieb dazwischen. Sie sprechen mit dem, der das Projekt führt.
Ehrlich statt bequemWenn der Standard reicht, sage ich es. Auch wenn es mir weniger Stunden bringt.
Nah am StandardAnpassen nur, wo es sich rechnet. Was Microsoft liefert, nutzen wir zuerst.
Führung, nicht nur FachwissenIch halte Teams, Partner und Geschäftsführung auf einer Linie.
Kontakt

Planen Sie ein Dynamics-Projekt oder steckt eines fest?

In 30 Minuten klären wir, wo Sie stehen und was der nächste sinnvolle Schritt ist. Unverbindlich und ehrlich, auch wenn die Antwort lautet, dass Sie mich nicht brauchen.

Erstgespräch vereinbaren →
E-Mail: treinholz@lohas-training.com
Telefon / WhatsApp: +506 6288 8887